为贯彻落实“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，根据力特公司第二批主题教育工作部署，着力抓好调查研究，10月18日，力特公司副总经理、总工程师谢为金根据分管业务领域，以柳北换流变运输项目资源整合及施工管理为课题，针对柳北项目换流变水陆联运安全质量管控组织召开调研会，特种工程部经理、技术员、柳北项目相关负责人及班组成员共15人参加调研会。

    柳北换流变运输项目14台换流变的水陆联运及就位工作，涉及多方面的施工作业，综合性强，对于该项目的施工管控应引起高度重视。

    会议将换流变运输划分为出厂至鱼珠码头的陆路运输、转驳及水路运输、柳北码头卸船及陆路运输至电厂、电厂现场卸车就位4道工序，每个人从人、机、料、法、环、管等方面综合考虑，提出施工中可能出现的风险点及管控方法。调研会上，谢为金鼓励大家畅所欲言，将能想到的问题挖掘出来，与会人员根据自身施工经验，对该项目的安全质量管控工作纷纷发表自己的看法和建议，其中，桥梁加固监测、分包单位管理、机械维修保养、技能型人才的培养等重点问题引起与会人员激烈讨论，引起了全员的警惕和重视，也在研讨过程中总结出许多解决问题的方法和措施。

    在调研会上，谢为金积极听取与会人员反馈的问题，并对项目的安全质量管控工作提出意见及要求，对存在的重点问题提出解决措施。他强调，要加强班组建设、分包单位管理、法律法规依据方面工作的开展和学习，推动项目管理工作的全面提升。