1月20日，力特公司2024年目标创新暨第一季度管理工作会议在本部顺利召开。力特公司班子成员、各部门主要负责人参会。

  会上，各部门分别对2023年工作情况进行总结，并围绕公司2024年工作目标，从工作思路、目标分解、创新举措及第一季度管理工作计划进行汇报。参会人员围绕目标市场经营、成本控制、机械专业管理、安全质量管控、人员培养培训等方面进行讨论分析，就存在的问题提出合理化建议，逐项找差距、定措施、抓进度、补短板。

  会议指出，全员要紧盯目标，认清形势，重点在管理提升、业务拓展上想办法、下功夫。要巩固传统业务，聚焦新业务发展，加快完成新领域、新业态的业务布局，着力推进项目建设；要强化“三力”担当，提升管理能力，持续优化人才结构，加强人员资质考取及培训，不断提升公司人才队伍建设；要强化成本管控，实行“精细化”“清单化”管理，提升履约服务质量，推进数字化建设，多措并举降本增效；要强化党建引领，持续开展丰富多彩的党工群团活动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，激发公司内在动力；要统筹发展与安全质量，坚持底线思维，全面提升防范风险能力，推动公司高质量发展。

  此次会议明确了目标任务，夯实了责任分工，凝聚了同拼搏、共奋进的力量，以实干促发展，以创新求突破，共同吹响2024年的冲锋号角。