2016年8月18-19日，力特公司第十三期管理者训练营经过两天的培训在力特学院圆满落下帷幕，24名来自本部和项目的员工参加了此次培训。

   此次培训分别从《合同履约技巧》、《总承包工程管理问题、经验交流讨论》、《高绩效教练》三部分内容进行。

   针对工程中合同履约技巧，工程管理部副经理黎富浩从合同履约管理的基础依据及文件、基本思路及各环节关联、过程控制及记录、合同履约管理的最终结果和各主要集团合同履约管理的惯例等方面进行了逐一的解释分析，使大家对合同履约过程有了清晰的了解。工程管理部经理罗德智对公司新能源发展战略、总承包工程管理中存在的主要问题及解决措施等方面进行了深入的讲解和交流，并让学员针对总承包工程中涉及到的人力资源、项目管控、成本控制、资源整合、项目突发事件的处理和思路等问题结合具体实际进行交流谈论，这使学员对总承包工程管理有了更加全面的认识，提高了学员们的项目管理能力。

   企业管理部经理董晓君在《高绩效教练》培训中主要从什么是教练？教练的核心能力、教练的运用三个单元进行教授。在培训中，董经理通过大量的互动游戏让学员充分参与到培训课堂中，并在每一单元结束后让每小组的学员及时总结，并结合工作实际分享感受与心得，使学员从中学习到作为一个管理者应当有的觉察力、责任感和自信心，并拥有深度倾听、有力提问和有效反馈的能力。董经理在培训结束之际希望学员们能“聚焦目标，排除干扰，积极面对，用智慧和时间去沉淀，做一个自我教练和团队的高绩效教练 ”。

   最后，力特公司总经理唐岱君对两天的培训做了深入的总结，并提出两点希望：一、是金子就要尽早发光；二、好好学习，天天向上。并要求学员们在项目管理方面尽职尽责，注重每个细节，把每个工程做成精品工程，同时积累施工管理经验，在实践中不断提升自我，为公司的发展做出更大的贡献。

   第十三期管理者训练营培训已结束，学员们纷纷表示在此次培训中学到了许多项目管理中实用的知识与技巧，并表示，公司举行这样的培训很好地提高了项目管理人员的管理能力，不仅有利于规范公司的项目管理、促进项目的建设，还有利于人才的培养与管理质量的提升。