——三论学习贯彻中国能建2017年工作会精神

中国能建董事长、党委书记汪建平在2017年工作会上强调，“重点关注那些作风正派、勇于任事、锐意进取的干部，把想改革、谋改革、善改革的干部及时用起来，旗帜鲜明地为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责，激励更多的干部勇挑重担、奋发有为”。在公司首次人力资源暨人才发展大会上，他提出，要构建多元化的选人用人机制，努力培养造就有能建特色的干部队伍，同时，对干部队伍建设提出了一系列具体要求。
岁末年初，各单位都在研究部署新一年的工作,积极探索队伍建设之道。转型升级需要优秀队伍作支撑，国际优先发展如此，商业模式创新也如此。队伍建设，是企业发展打基础、管长远的工作，是要务中的“要务”。对队伍建设作出总结、提出要求，是抓纲治本的应有之义。近年来，葛洲坝集团先后发布“企业领导人员能力模型”与“企业领导人员素质模型”，大力深化干部队伍建设。这一措施，既突出作风、又规范行为，既抓“关键少数”、又强调示范带动，以队伍促发展，彰显了管理的理念与追求。
十年树木，百年树人。中国能建“十三五”战略的实施，根本依靠是铁打的队伍。作为一家完全面向市场竞争的企业，我们最重要的资源、最大的财富是各业务领域的能才干将。我们的业务，正向知识和技术密集型方向发展、向价值链高端转型，需要更高水平的各路精英去谋划和实施。队伍能力强，则业务质量优；队伍素质高，则工作水平高。队伍建设卓有成效，企业方可在继承创新的道路上基业长青。
执简御繁，秉轴持钧。抓队伍建设，必须首抓领导干部队伍。事业的发展，需要一大批优秀的领导干部，尤其需要一批具备卓越能力和素质的企业家。在国企党建工作会上，习近平总书记指出，国企领导人员要做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁，对国企干部队伍建设提出了新标准。企业家担负对各生产要素的有效组织管理，是富有战略眼光、理论素养、商业头脑、创新精神和社会责任感的高级管理人才。培养一批符合“20字标准”、具有企业家精神的干部，培育一支数量可观、能力和素质兼优的专业队伍，是我们面向全球跨越式发展的根本保障。
骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。抓队伍建设，重在抓细抓实、久久为功，关键是行动起来。有必要建立模块化的标准，做到通用标准和专业要求相统一；不同行业和不同业务各有侧重，不断提高针对性、增强实效性。从操作角度，需要持续宣贯培训，从而形成“不待扬鞭自奋蹄”的群体意识；而科学的考核机制，有助于将队伍建设的要求落实到基层和每位干部职工身上。
要务众多，自应纲举目张、有条不紊，方能点面结合；发展之根本，尤须念兹在兹、持之以恒，方可以一持万。产业或可变化、业务或将转型，队伍建设的长期性不会改变，并且贵在抓长远、长远抓。